Digitalisierungsmanager/-in (IHK)

Überblick

Die Digitalisierung in Unternehmen schreitet schnell voran. Heute reicht es als Unternehmen nicht mehr aus, klassische Geschäftsmodelle und Prozesse weiterzuführen. Eine "Digitale Transformation" des Unternehmens und aller Mitarbeiter ist notwendig, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die Digitalisierung betrifft mittlerweile viele Bereiche des beruflichen und privaten Lebens. Arbeitswelten und Anforderungen ändern sich rasant, die Weichen für eine digitale Zukunft werden jetzt gestellt.

Die Weiterbildung zum/zur "Digitalisierungsmanager/-in (IHK)" vermittelt Ihnen das theoretische und praktische Handwerkszeug für eine erfolgreiche digitale Transformation im Unternehmen. Das Live Online Training versetzt Sie in die Lage, die digitale Transformation im Unternehmen strategisch zu planen, zu kommunizieren und umzusetzen.

Bitte melden Sie sich frühzeitig zum Kurs an. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, damit Rückfragen und Diskussionen möglich sind und Themen gemeinsam erarbeitet werden können.

Zulassungsvoraussetzungen für den Kurs

Die Teilnehmer sollten eine Affinität für digitale Themen und strategische Planungsprozesse mitbringen. Für die Zulassung zur Projektarbeit mit Fachgespräch werden weder ein bestimmter Bildungsabschluss noch eine entsprechende Berufserfahrung vorausgesetzt.

Zielgruppe

Das Live Online Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die die digitale Transformation entwickeln und begleiten wollen und ein anerkanntes Zertifikat Digitalisierungsmanager/-in (IHK) erwerben wollen:

• Fachkräfte
• Führungskräfte
• Geschäftsführung
• Personalverantwortliche

Abschluss

Der Kurs schließt mit einem Abschlusstest in Form einer Projektarbeit ab. Die Projektarbeit erfolgt in Eigenregie der Teilnehmer. Für die Erstellung der Projektarbeit sind etwa 10 Stunden vorgesehen. Die Projektarbeit wird vom Dozenten tutoriell unterstützt. Zum Abschluss der Projektarbeit und als Voraussetzung für die Ausstellung des IHK Zertifikates "Digitalisierungsmanager/-in (IHK)" findet ein individuelles Fachgespräch als Online-Konferenz mit dem Trainer statt. Für das Fachgespräch wird auf Teilnehmerseite eine Webcam oder ein Smartphone mit Videokonferenzfunktion benötigt.

Die Teilnehmer erhalten nach dem Abschluss des Lehrgangs und bestandener Projektarbeit inkl. Fachgespräch das IHK-Zertifikat "Digitalisierungsmanager/-in (IHK)". Hinweis: Das IHK-Zertifikat ist nicht einem öffentlich-rechtlichen Zeugnis gleichzusetzen und stellt keine Personen-Zertifizierung dar.

Lehrgangsinhalte

1. Grundlagen der digitalen Transformation

• Projekte, Prozesse und Automatisierung
• Gesellschaftliche Treiber und Trends
• Grundlagen digitaler Transformationsprojekte

2. Entwicklung der Transformationsstrategie

• Digitale Ist-Analyse
• Identifikation von digitalen Handlungsfeldern
• Megatrends der Digitalisierung (Technologien)
• E-Business und E-Commerce, digitalisierte Prozesse
• Tools u. a.: Digitales Reifegradmodell, SWOT-Analyse, Branchenstrukturanalyse (Five Forces), Web 1.0 bis 3.0

3. Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle

• Disintermediation, Disruption, Innovation
• Toxische Geschäftsmodelle: Wird Ihr Geschäftsmodell auch in Zukunft noch tragfähig sein?
• Tools u. a.: Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Customer Journey, Kano-Modell

4. Planung digitaler Projekte

• Auswahl einer geeigneten Projektmanagementmethode
• Grundlagen agiler Projektführung
• Grundlagen Prozessoptimierung digitaler Projekte, Prozessaufnahme und -modellierung
• Datenschutz im Rahmen der digitalen Transformation
• Die KI-Verordnung der Europäischen Union (EU AI Act)
• Tools u. a.: User Stories, Kanban-Board, Backlogs, Stacey-Matrix

5. Change-Management

• Motivation: Wie Sie Mitarbeiter und Führungskräfte für den Wandel begeistern können
• Digitales Mindset: Mitarbeiter, Management und Unternehmenskultur
• Umgang mit Widerständen und Kommunikation
• Agiles Arbeiten
• Organisationsformen und Führungsstile im Change
• Grundlegende Psychologie des Wandels
• Tools u. a.: Kotter-Modell, Kübler-Ross-Kurve, Stakeholder-Analyse, Storytelling

6. Controlling

• KPIs und Maßnahmen für erfolgreichen Wandel
• Tools u. a.: Budgetplanung

7. Vorbereitung auf die Projektarbeit